Cet article s’inspire des résultats préoccupants de l’étude de l’institut Gallup, renommé institut américain, sur le travail dans le monde.
Car apparemment seuls 6% de français sont engagés dans leur travail.
Oui 6%, c’est inquiétant… et surprenant aussi.
Les français sont avant-derniers, alors que la moyenne européenne est de 14%. Seuls les italiens ont un résultat pire.
Ce désengagement entrainerait des émotions négatives au quotidien
Cela fait sens, ne pas être engagé au travail a forcément un impact sur vie personnelle !
Ainsi, les personnes sondées signalent du stress à 44%, des inquiétudes quotidiennes à 33%, de la tristesse à 19% et de la colère à 16%….
On parle beaucoup de démotivation, de candidats qui ne se présentent pas aux entretiens, de gens qui ne veulent plus travailler, ou encore qui ne veulent plus retourner en entreprise après le confinement…
Cette étude pointe du doigt la responsabilité des entreprises et du management
Cela remet l’église au centre du village : les pratiques managériales comptent et sont essentielles pour maintenir l’engagement des collaborateurs.
L’institut Gallup préconise une approche managériale qui tienne compte du bien-être du collaborateur dans sa globalité.
Testez-vous en 12 questions
12 questions pour mesurer le taux d’engagement. Ces 12 critères essentiels se complètent et font sens de notre point de vue. 👇
1. Savez-vous ce qu’on attend de vous au travail?
2. Est-ce que vous disposez des conditions matérielles, des outils et de l’équipement nécessaires pour faire correctement votre travail?
3. Votre travail vous donne-t-il chaque jour l’opportunité de faire ce que vous faites de mieux?
4. Dans la semaine écoulée, avez-vous été reconnue ou félicitée pour un travail bien fait?
5. Est-ce que votre manager ou quelqu’un d’autre au travail vous prend en considération en tant que personne?
6. Pouvez-vous compter sur au moins une personne qui encourage votre développement personnel et professionnel?
7. Au travail, votre opinion semble-t-elle compter?
8. La mission ou la vision de votre entreprise vous donne-t-elle le sentiment que votre travail a de l’importance?
9. Vos collègues ont-ils à cœur de fournir un travail de qualité?
10. Avez-vous au moins une très bonne amie au travail?
11. Dans les 6 derniers mois, avez-vous eu l’occasion de faire le point avec quelqu’un sur vos progrès?
12. Durant l’année avez-vous eu l’opportunité d’apprendre des choses intéressantes et de grandir?
🔆 D’un point de vue personnel, vous vous situez comment ? 🔆
Si vous ne cochez pas beaucoup de ces cases, vous êtes probablement démotivé, et vous n’avez pas la pêche pour aller au travail le matin.
💡 Vous avez maintenant une meilleure idée de pourquoi
👉 Si vous êtes concernée, la prise de conscience est la première étape du changement 😉
👉 La deuxième étape serait d’être accompagnée soit en bilan de compétences, soit en coaching pour retrouver du sens et du plaisir dans votre travail.
🔆 Et pour vos équipes, quel est le niveau d’engagement et de motivation ?🔆
D’abord, savez-vous répondre à cette question ?
Ensuite, connaissez-vous les points forts et les talents de chacun de vos collaborateurs pour leur confier des missions qui leur permettent d’exprimer leur plein potentiel ?
Enfin, êtes-vous à l’aise pour donner des feed-backs fréquents, même quand tout va bien ?
👉 Si vous n’êtes pas sûre de savoir répondre à ces questions, un coaching peut être une solution pour monter en puissance dans votre capacité à engager et motiver vos équipes.
Merci à Marjolaine Maquerel, psychologue et coach, pour cet article.